Dirija su empresa de manera exitosa con estos tips en TI
¿Es usted un ejecutivo empresarial y requiere asegurarse que está llevando a la empresa hacia la dirección correcta? Aquí le damos algunas recomendaciones
Sabemos que, para seleccionar las metas y tácticas relacionadas a la TI, se exige el contar con objetivos definidos y dichas decisiones pocas veces resultan sencillas; ¿Apuntar a obtener grandes ganancias, o a objetivos próximos con mejoras específicas? ¿Innovar o limitar el crecimiento de su empresa?
Seleccionar la dirección correcta en inversiones relacionadas con Tecnología de la Información puede resultar apabullante ya que las opciones son diversas, ofrecen valor y prometen enormes beneficios, sin embargo los presupuestos deben estirarse para incluir la mayor cantidad de proyectos e iniciativas posibles que incluyen negociaciones internas entre áreas que presentan mayores necesidades.
Qué deben hacer los ejecutivos para asegurarse que están llevando a la empresa hacia la dirección correcta?
Primero, consultar con expertos que los guíen, explorar en soluciones específicas diseñadas para soportar a las empresas en sus progresos. Está comprobado que se tendrá mayor éxito con un plan estratégico de TI y es por ello que a continuación detallamos algunos tips.
FOCALIZAR LA VISIÓN EN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Fijar los objetivos. Focalizar las metas tecnológicas con los objetivos de la empresa. ¿Cómo pueden estas elecciones tecnológicas ayudar a que el negocio sea más eficiente? o ¿cómo pueden lograr productos y servicios mejores? ¿Ayudaría a llegar a más clientes y socios? ¿Cómo afectarían al personal? Una vez que sabemos que la estrategia tecnológica está alineada con el plan de crecimiento general y “go to market” de la empresa, se puede pasar al segundo paso
ENTENDER EL VALOR DE LA TECNOLOGÍA PARA SER COMPETITIVO
¿Qué es lo verdaderamente importante como diferenciador competitivo? ¿Que resulta único para tu empresa, producto o servicios que la hace resaltar de la competencia? ¿Es la innovación del producto, la experiencia del cliente, la calidad el servicio o una entrega más rápida de los productos? Es importante saber distinguir las diferencias para priorizar el orden para fortalecer aún más estas características.
CONOCER E IDENTIFICAR LA FACILIDAD DE IMPLEMENTACIÓN
Al evaluar los diferentes proyectos tecnológicos es importante conocer la dificultad de ejecución, es decir tener una noción del costo, desafíos, y tiempo de implementación. Para decidir la mejor opción, se deben considerar los tiempos para recuperar el ROI (retorno de la inversión). La clave es contar con tácticas exitosas de implementación. Esto es un tema de suma importancia para los ejecutivos.
TENER UN “ROADMAP”
Una vez identificada la oportunidad a seguir, se debe planificar un programa sobre cómo se ejecutará en el tiempo. Se deben incluir hitos, pasos a seguir, recursos internos y presupuestos. Planificar la inter conectividad de las soluciones, visibilidad, compartir datos y almacenamiento de los mismos. Considerar al acceso remoto con dispositivos móviles, agilidad de los sistemas y los temas importantes del sector que se enfrentarán, como cumplimiento de normas y necesidades de reportes. Tener en cuenta cómo será la relación con los socios de la cadena de suministro, canales, colegas y clientes. De esta manera se tendrá una visión íntegra para compartir y prevenir los conflictos potenciales.
NO ES FÁCIL, PERO ES FACTIBLE
Este ejercicio puede ser difícil y desafiante, especialmente para empresas de manufactura que están acostumbradas a realizar inversiones de TI en respuesta a necesidades específicas, en lugar de que sea parte de un plan estratégico para un crecimiento a largo plazo. Muchas organizaciones trabajan con consultores externos en la etapa de implementación. Lamentablemente, las empresas que se especializan en la implementación muchas veces no cuentan con el conocimiento necesario de software para poder realizar un plan estratégico. Asegurarse de trabajar con expertos con conocimiento del mercado para contar con recomendaciones útiles. Trabajar con empresas dispuestas a escuchar.
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